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在金融业的激烈竞争中，兴业银行吕家进董事长的话引起了广泛关注：“现在银行的钱是一块一块的，日常工作应该节省一毛钱。”这不仅是对银行经营理念的深刻诠释，也是当前经济环境下企业精细化管理的生动注脚。在这个充满不确定性的时代，如何在高成本压力下实现稳定盈利已成为每个企业管理者必须面对的话题。

兴业银行吕家进董事长说：“现在银行的钱是一块一块的，日常工作是一毛一毛的。”看似简单，却蕴含着深厚的商业智慧。在当前全球经济复苏乏力、国内市场竞争加剧的背景下，这句话无疑为金融业乃至全体企业敲响了警钟。

精细化管理的时代需求

近年来，随着经济增长放缓，企业面临的成本压力越来越大。特别是在金融业，利率市场化和互联网金融的影响不断压缩传统银行的利润率。兴业银行作为国内领先的商业银行，能够在这样的环境下保持稳定发展，离不开其精细化管理的理念。

精细化管理的核心在于“精细化”和“精细化”。所谓“精细化”，就是准确定位市场需求，准确投入资源；所谓“精细化”，就是从日常运营中的每一个细节入手，节约成本，提高效率。吕家进董事长的话是对这一理念的生动诠释。

一块一块赚钱:精准定位和价值创造

在金融业中，传统的粗放式商业模式已不可持续。兴业银行通过准确定位客户需求，不断创新金融产品和服务，实现“一块一块赚钱”的目标。

在零售银行业务方面，兴业银行通过大数据分析，准确识别客户需求，推出定制金融产品、智能投资服务等一系列个性化金融产品，不仅满足客户的多样化需求，而且为银行带来稳定的收入来源。

在 corporate banking 方面，兴业银行通过加强与企业的深度合作，提供全方位的金融服务，帮助企业解决融资问题，实现银企双赢。这种准确定位和价值创造的商业模式使兴业银行在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一毛一毛省钱：细节决定成败：

在日常操作中，兴业银行注重从每一个细节入手，节约成本，提高效率。吕家进董事长强调的“日常工作要省一毛钱”，正是这一理念的实践。

在成本控制方面，兴业银行通过优化内部流程，减少不必要的费用，实施无纸化办公，减少纸张消耗，优化人力资源配置，提高员工工作效率。

风险管理方面，兴业银行通过大数据风险控制技术，建立完善的风险管理体系，准确识别和防范风险，减少风险事件造成的损失。

兴业银行通过引进人工智能、区块链等先进技术，提高运营效率，降低运营成本，通过智能客户服务系统降低人工客户服务成本；通过区块链技术，提高交易效率，降低交易成本。

结合当前热点话题：数字化转型与可持续发展

在当前数字化转型浪潮中，兴业银行通过数字化转型，积极拥抱新技术，推动商业模式创新，兴业银行不仅提高了运营效率，降低了运营成本，而且为客户提供了更加便捷高效的金融服务。

兴业银行移动银行应用程序集成了财务管理、支付、贷款等功能。客户可以随时随地享受方便的金融服务。这种数字服务模式不仅改善了客户体验，而且降低了银行的运营成本。

兴业银行还注重可持续发展，积极践行绿色金融理念，通过推出绿色信贷、绿色债券等产品，支持绿色产业发展，促进经济可持续发展。这种绿色发展理念不仅符合国家政策取向，而且为银行带来了新的业务增长点。

兴业银行吕家进董事长“一块钱，一毛钱省钱”的经营理念，不仅是金融业精细管理的典范，也为当前复杂经济环境下所有企业的稳定发展提供了有益的参考，通过准确定位市场需求，创新金融产品和服务，注重细节管理，积极拥抱数字化转型和可持续发展，兴业银行在激烈的市场竞争中实现稳定盈利，为行业树立标杆。

在这个充满挑战和机遇的时代，企业只有不断培养内部技能，精细经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。兴业银行成功的经验无疑为所有企业提供了宝贵的启示。

精细化管理下的银行新时代

随着金融业竞争的日益激烈，银行业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，工业银行董事长吕家进提出了一个发人深省的观点：“现在银行的钱是一块一块的，日常工作是一毛一毛的。”这一概念不仅揭示了银行业的新常态，也揭示了工业银行在竞争浪潮中的应对策略。

银行的钱：一块一块地挣钱

在当今金融市场，银行利润空间逐渐缩小，吕董事长“一块赚”的概念，实际上强调银行需要精细管理，关注每一分钱的收入，这不仅是在大型投资项目中寻求收入，而且在日常经营中，从每一个细节出发，追求利润最大化。

结合当前流行话题，如数字化转型、包容性金融等，工业银行通过技术手段提高服务质量，降低运营成本，实现利润增长，每一笔数字交易的背后都是银行对精细管理的追求；包容性金融的每一次实践都是“一块赚钱”概念的实践。

日常工作：一毛一毛的省份

在吕家进董事长的观念中，银行的日常工作需要“一毛一毛”的省份，这不仅是节约成本，更是对资源的珍惜和对效率的追求。在金融业的竞争中，即使是一点点优势也可能转化为巨大的竞争优势。

在日常运营中，从劳动力成本到技术投资，从客户服务到风险管理，银行需要努力做到最好，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，目前，随着云计算、大数据等技术的发展，银行可以通过技术手段提高效率，降低成本，这是吕主席倡导的“一毛省”理念在金融实践中的体现。

清晰的逻辑结构和流畅的语言表达

本文从吕家进董事长的观点出发，围绕“银行的钱是一块一块赚的，日常工作是一毛一毛省的”这一主题展开，首先阐述了这一观点的内涵及其背后的逻辑；然后结合当前热门话题和案例进行分析；最后，提出了银行在精细化管理中的实践。整篇文章逻辑清晰，组织清晰，让读者快速理解和接受作者的观点。

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兴业银行董事长吕家进的观点是：“现在银行的钱是一块一块赚的，日常工作要一毛一毛省”，揭示了银行业的新常态和应对策略。在这个金融竞争日益激烈的时代，银行需要精细化管理，注重每一分钱的收入和支出，才能在市场竞争中立于不败之地。吕家进董事长的理念值得我们深入思考和借鉴。